رقم ارزآوری کلان هلدینگ پتروفرهنگ
مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ گفت: این هلدینگ در سال مالی منتهی به شهریور ۱۴۰۲ در مجموع افزون بر ۷۷۰ میلیون دلار ارزآوری داشته است.
به گزارش اکونگار به نقل از روابط عمومی هلدینگ پتروفرهنگ؛ جواد زارع‌‌‌پور، مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ در نشست مجمع عمومی عادی سالانه هلدینگ پتروفرهنگ با ارائه گزارش عملکرد یکساله به سهامداران گفت: ارزآوری بالغ بر ۷۷۰ میلیون دلاری در سال مالی منتهی به شهریور ۱۴۰۲ در شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ یکی از هدف‌‌‌گذاری‌های صورت‌گرفته برای حمایت از اقتصاد ملی بود که در شرایط صعب تحریم به دست آمد.
او قطع مکرر گاز و خوراک پتروشیمی‌‌‌ها را یکی از چالش‌‌‌های اساسی در این صنعت عنوان کرد و افزود: متاسفانه در سال مالی گذشته به علت ناترازی گاز و قطع آن در فصل سرما و به تبع آن عدم‌تولید، تمام صنایع پتروشیمی به شدت متضرر شدند که در این میان تولیدکنندگان متانول به دلایلی دیگر از جمله اشباع بازار، تولید بالا و قیمت جهانی پایین، نسبت به دیگر تولیدکنندگان ضرر بیشتری را متحمل شدند.
زارع‌‌‌پور ادامه داد: در گذشته حدود ۸۰درصد سبد سرمایه‌گذاری پتروفرهنگ در حوزه متانول انجام شده که همین مساله بزرگ‌ترین ریسک موجود در مجموعه است از همین رو تصمیم داریم که با یک برنامه‌‌‌ریزی مدون، ضمن اصلاح سبد سرمایه‌گذاری نسبت به ورود به صنایع پایین‌دست مانند اسید استیک، وینیل استات منومر پلیمرها و اتانول سنتزی اقدام کنیم تا ضمن ایجاد ارزش افزوده، بازار آتی این هلدینگ را بیمه کنیم.
او با تشریح برنامه هلدینگ پتروفرهنگ برای ورود هدفمند به حوزه پایین‌دست صنعت پتروشیمی بیان کرد: برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌های مبسوطی در این خصوص صورت گرفته تا بیشترین میزان متانول تولیدی در سه شرکت کیمیا، سبلان و دنا به عنوان خوراک دیگر پتروشیمی‌‌‌های زیرمجموعه استفاده شود تا ضمن خلق ثروت پایدار برای صندوق ذخیره فرهنگیان، بزرگ‌ترین ریسک پتروفرهنگ را که سبد تنوع پایینی در سرمایه‌گذاری است مرتفع کرده و این تهدید را به فرصتی ارزشمند تبدیل کنیم.
مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ تصریح کرد: برنامه آتی هلدینگ آن است که تا افق ۱۴۰۷ تمام متانول تولیدی در پتروشیمی کیمیا با ظرفیت سالانه یک میلیون و ۶۵۰ هزار تن را به عنوان خوراک پایین‌دست طرح مهتاب پارسیان، ۵۳۳هزار تن متانول و معادل ۵۷۸هزار تن گاز سنتز از ظرفیت تولید متانول دنا و سبلان را به منظور تامین خوراک اسید استیک و اتانول برای طرح پایین‌دست شیمیایی لاوان مورد استفاده قرار دهد. مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ تاکید کرد: با این اقدام نه‌تنها دو مورد پیش‌گفته محقق میشود بلکه گام مهمی در توسعه صنایع پایین‌دست کشور برداشته میشود و سیاست‌‌‌های کلی نظام در این خصوص اجرایی میشود.
زارع‌‌‌پور با اشاره به بهره‌‌‌برداری از دو پتروشیمی دنا و سیراف انرژی در دو سال آینده افزود: اهتمام جدی در هلدینگ برای تکمیل و راه‌‌‌اندازی پتروشیمی دنا در اواخر سال ۱۴۰۳ وجود دارد که این مهم به حمایت دولت وابسته است، چراکه اگر در سال گذشته نرخ خوراک محصولات پتروشیمی این افزایش چشمگیر را نداشت، نه تنها ارزآوری بیشتری برای ایران اسلامی انجام داده بودیم بلکه تامین مالی دنا و سیراف انرژی نیز با مشکلی مواجه نمی‌‌‌شد و عملا امروز پیشرفت بسیار بیشتری را در این دو پروژه ثبت کرده بودیم.
او با تاکید بر تمرکز فروش محصولات تولیدی در شرکت‌های تابعه گفت: ایجاد یک سازوکار هدفمند و در عین حال چند‌وجهی برای فروش متمرکز تمام محصولات تولیدی شرکت‌ها در یک قالب مشخص، یکی از برنامه‌‌‌های آتی هلدینگ است تا ضمن افزایش بهره‌‌‌وری، بر چابک‌‌‌سازی سیستم نیز تمرکز داشته باشیم.
مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ یادآور شد: در همین راستا و در گام نخست با پیاده‌سازی قسمتی از این برنامه توانستیم برای نخستین بار هزینه‌‌‌های بازرگانی را از یک‌درصد فروش به ۰.۲ کاهش دهیم و همچنین توسعه زنجیره لجستیکی با اجرای برنامه‌‌‌هایی در حمل‌ونقل دریایی، احداث و اجاره مخازن سرزمینی و فراسرزمینی از دیگر چشم‌‌‌اندازهایی است که برای توسعه همه‌جانبه هلدینگ در نظر گرفته‌‌‌ایم.
زارع‌‌‌پور اظهار کرد: در راستای منویات رهبر معظم انقلاب در حمایت از تولید داخلی، این هلدینگ نخستین مجموعه‌‌‌ای بوده که ضمن سفارش‌‌‌گذاری کاتالیست سنتز موردنیاز در پتروشیمی سبلان، گامی بلند در بومی‌‌‌سازی این محصول استراتژیک برداشت و اکنون بسیاری از دیگر مجموعه‌‌‌های تولیدی از مواهب آن منتفع شده‌‌‌اند.
او با اعلام اینکه شفافیت در امور مالی و معاملاتی به عنوان یک اصل متعالی در هلدینگ در دستور کار قرار گرفته است، اذعان کرد: برای نخستین بار سامانه جامع یکپارچه معاملاتی و همچنین سامانه جامع یکپارچه منابع انسانی در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه در راستای نظارت بر جذب، حقوق و دستمزد، بومی‌گزینی و شفافیت پیاده‌سازی شده تا ضمن جلوگیری از فساد و بی‌عدالتی، این دو مهم را به عنوان یکی از زیرساخت‌‌‌های شرکتی، نهادینه کنیم.
